4月12日至3月30日，为了能做好发挥出来纪检工做大力开展职能部门，肋力银江电费站基本建设水利工程基本建设以及甲供材料废旧物资安全服务安全管理施用制约化、规范化服务安全管理化，川投能量攀电费司纪检组长组织安排规划委托合同部、基本建设水利工程安全服务后勤保障部、资金量公司财务部及工程监理企事业单位，大力开展了期限一些半个月左右的甲供材料废旧物资安全服务安全管理施用事情专题大力开展检测及回頭看。 7月12日至14日，常规巡查组对水电改造气气气费十局钢筋笼接头笼仓储库房、大袋洋灰板仓储库房及水电改造气气气费七局沥青混凝土的土拌合楼等测点放置加工生产的钢筋笼接头笼、洋灰板等甲供原材料设备的处理工作措施应用实际原因开展了参与常规检修，施工现场表明水电改造气气气费七局钢筋笼接头笼仓储库房出入库库库等级乱套、的处理工作措施工作措施不全、未很明确处理员等10个一些事情，时限某个月大整治计划表方案正在。4月30日，纪检协作组长对整治计划表方案实际原因团队开展回过头看，察觉到水电改造气气气费十局仍会会出现出入库库库等级有涂改、的处理工作措施工作措施不全等4个一些事情专项行动不佳。纪检协作组长此前对计划表补充协议部、水电改造气气气费十局建设经理部发表《参与整治计划表方案通告书》，追求时限一定整治计划表方案，并直接汇报整治计划表方案实际原因。 下一阶段一个脚印，攀电力公司纪检组长将持续深入调查水利制作一线城市，体现了纸质合同继续执行、水利转移、原材料设备管控等重中之重多方面主动性靠前质量远程监控，做实做细常规质量远程监控，聚神聚焦点专题质量远程监控，真正转变成质量远程监控反馈控制，为银江电力站水利制作带来了坚强的人遵守纪律确保。